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????為強化疫情(qing)防控救治(zhi)應(ying)急儲備力量(liang),構建(jian)科學(xue)防控救治(zhi)醫務人員(yuan)梯隊,池州市委組織部牽頭,會同相關部門組建(jian)全市疫情(qing)防控救治(zhi)醫療預備隊,精準開(kai)展專(zhuan)題(ti)培訓,著力打造一支召之即來、來之能戰、戰之必勝的防控救治(zhi)後備隊you)欏/p>

????圍繞(rao)“怎樣建(jian)”,全面摸排醫療衛(wei)生人才(cai)現狀。按(an)照“一人一檔、有序分類”的原則,摸清全市醫療衛(wei)生人才(cai)情(qing)況,遴選精干力量(liang)組建(jian)醫療預備隊。一是分級(ji)分類入(ru)庫(ku)管理。在現zhong)幸攪莆wei)生專(zhuan)業人員(yuan)信息庫(ku)的基礎上,綜合xian)zhi)素質(zhi)、專(zhuan)業能力、工(gong)作崗位等15類情(qing)況,全面摸排市縣鄉三級(ji)醫療衛(wei)生機構專(zhuan)業人員(yuan)組成(cheng)現狀和分布情(qing)況,按(an)照“1+6”模式分級(ji)分類健全醫療衛(wei)生人員(yuan)信息庫(ku)。目(mu)前(qian)全市擁有醫療衛(wei)生系(xi)統專(zhuan)業技術(shu)人員(yuan)5440人,與此次疫情(qing)防控救治(zhi)工(gong)作關聯度高的mu)剖胰嗽yuan)3435人,其中(zhong)醫師878人,護(hu)士2557人。二是建(jian)優(you)配強後備隊you)欏N V?chong)足的疫情(qing)防治(zhi)專(zhuan)業人才(cai),在市、縣兩(liang)級(ji)醫療機構的感(gan)染科、重癥(zheng)醫學(xue)、呼吸(xi)內科、急診科(發熱門診)及3年內退休在池的相關醫療衛(wei)生專(zhuan)家、醫護(hu)人員(yuan)中(zhong)遴選精干力量(liang)組建(jian)疫情(qing)防控救治(zhi)預備醫療隊,目(mu)前(qian)已組建(jian)預備隊6支共1281人(含已退休人員(yuan)30人),其中(zhong)醫師681人,護(hu)士600人,實現zhi)兄zhi)、九華山風景(jing)區和4個縣(區)全覆蓋。三是發揮黨(dang)員(yuan)先(xian)鋒作用。在預備隊建(jian)立6個臨(lin)時黨(dang)支部,並根據(ju)預備隊員(yuan)分布情(qing)況成(cheng)立黨(dang)小組16個,實行網格化管理,選派政治(zhi)素質(zhi)高、業務能力強的黨(dang)員(yuan)擔任黨(dang)小組長,加強黨(dang)員(yuan)教(jiao)育管理。注重在預備隊員(yuan)中(zhong)發現先(xian)進分子(zi),將隊員(yuan)的應(ying)急能力、防疫實績納(na)入(ru)考(kao)ji)旆段?/p>

????圍繞(rao)“怎樣建(jian)好”,精細fu) 際凳┬zhuan)題(ti)培訓。制定專(zhuan)題(ti)培訓方(fang)案,開(kai)展為期20天的綜合培訓,確保醫療預備隊員(yuan)熟練(lian)掌(zhang)握並全面落(luo)實防治(zhi)知識和工(gong)作要點(dian)。一是打造“線(xian)上課堂”。綜合利用學(xue)習強kang) zhang)上華醫、好醫生APP等網絡資源,安cai)旁?付釉yuan)線(xian)上學(xue)習新型冠(guan)狀病毒感(gan)染的肺炎診療方(fang)案解(jie)讀(du)及防護(hu)知識,對(dui)通過完成(cheng)網上醫學(xue)教(jiao)育平(ping)jiao)ㄗ 帷 xue)習的預備隊員(yuan),可相應(ying)獲得Ⅱ類電子(zi)學(xue)分。同時組織呼吸(xi)內科、感(gan)染科專(zhuan)家錄制疫情(qing)防控微知道小視頻,發送預備隊員(yuan)學(xue)習觀看(kan),目(mu)前(qian)已開(kai)展線(xian)上培訓1600人次。二是打造“移動(dong)課堂”。在預備隊中(zhong)遴選副高級(ji)以上職稱的感(gan)染科、重癥(zheng)醫學(xue)、急診科專(zhuan)家,分赴(fu)疫情(qing)相對(dui)較(jiao)重的縣(區),在保證安全的前(qian)提下,深入(ru)醫療衛(wei)生機構,通過送課上門模式開(kai)展跟蹤培訓。截至目(mu)前(qian),已組織4批12人次專(zhuan)家送課上門,累計培訓140余(yu)人次。三是打造“實踐課堂”。按(an)照“1+N”模式,即按(an)照確診、疑(yi)shang)啤 挪櫚壤嘈停 才(cai)名已在一線(xian)工(gong)作人員(yuan)帶(dai)領若干名預備隊員(yuan),在防疫一線(xian)開(kai)展規範操作、應(ying)急處(chu)置(zhi)、個人防護(hu)等現場教(jiao)學(xue),截至目(mu)前(qian)已有110余(yu)名預備隊員(yuan)奔赴(fu)疫情(qing)防控第一線(xian)。

????圍繞(rao)“怎樣用好”,實行統一管理科學(xue)調配。建(jian)立動(dong)態分zhi)鱍信謝疲 an)照“哪里需要、補充(chong)哪里”的原則,科學(xue)調配全市醫護(hu)資源。一是歸口(kou)統一管理。6支預備隊實行24小時待命(ming)制度,並由市級(ji)主管部門統一管理,建(jian)立防疫一線(xian)考(kao)ji)焓侗鷸貧齲 dui)政治(zhi)素質(zhi)好、工(gong)作負責、實績突出的,在職務晉(jin)升、職稱ping)jin)級(ji)、評先(xian)評優(you)等方(fang)面優(you)先(xian)考(kao)慮,對(dui)工(gong)作懈怠、不(bu)能較(jiao)好發揮作用的,及時調整出預備隊。二是實行科學(xue)調配。根據(ju)各地疫情(qing)發展情(qing)況,分輕重緩急,對(dui)確診、疑(yi)shang)撇±jiao)多(duo)的縣區,由市防控辦統一協調,從(cong)市級(ji)、其他縣區調配力量(liang)進行支援,確保各地醫護(hu)資源供需平(ping)衡。實行輪換制度,對(dui)長時間高負荷工(gong)作的一線(xian)人員(yuan),進行強制休息,並及時補充(chong)預備隊員(yuan)到醫療救治(zhi)一線(xian)。三是落(luo)實關愛政策。引(yin)入(ru)心理健康干預機制,開(kai)通24小時心理咨詢熱線(xian),組建(jian)心理健康服務隊,加強對(dui)預備隊人員(yuan)心理輔導ji)  dui)預備隊員(yuan)辦理人身意外傷(shang)害保險(xian);建(jian)立聯系(xi)走訪制度,由相關單位通過電話、網絡等方(fang)式保持(chi)常態化聯系(xi),及時幫助協調解(jie)決預備隊員(yuan)的家屬工(gong)作和生活中(zhong)的困難(nan)。(曾(zeng)琢(zhuo))

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